以学习之名 携全员进步——苏州二建“我要学”文化落地宣贯活动持续进行中

///以学习之名 携全员进步——苏州二建“我要学”文化落地宣贯活动持续进行中

以学习之名 携全员进步——苏州二建“我要学”文化落地宣贯活动持续进行中

2022-07-14T09:25:28+00:002022/07/04|

苏州二建“我要学”文化落地宣贯活动每年于6月开始,8月结束。

活动旨在号召发动公司科室、项目事业部围绕企业/部门/项目管理、历史文化、团队建设、先进事迹、座谈交流、廉政教育等开展讨论会、辩论会、知识竞赛、主题演讲、经验分享等,通过自主学习,增强团队的思考性、主动性,提升员工参与感,推进团队建设与文化落地。 

经过6月策划、准备,公司科室、项目事业部组织开展了形式多样的学习实践活动。

魏国民项目事业部

6月26日下午,为了更好地宣贯集团“1+5项目总策划”的内容及深层含义,纳米C二标项目部开展策划宣讲。项目经理鲁锦威对集团模板内容及填写要求进行了详解,开展了一堂生动的“我要学”专题课。

鲁经理结合自身工作岗位对开展策划的重要性、必要性以及项目薄弱项进行了分析解读,要求项目部成员在成本管控、科技创效方面下足功夫,弥补不足。

会后,事业部经理魏国民要求项目部成员,要根据“1+5项目总策划”内容对自身工作进行全面分析,根据总体目标分解岗位目标,推行全员岗位策划,打造一支会策划、执行强的高绩效项目团队。

 

为了促进项目管理经验交流,7月2日下午,魏国民事业部下辖的纳米C地块、微软二期项目部与现服广场项目部联合开展管理经验交流会。纳米C地块、微软二期项目部近20名项目成员来到现服广场项目交流取经。

项目负责人赵家明首先对大家的到来表示欢迎,他指出项目策划是项目在最短时间做出统筹安排的重要工具,过程中好的方法与明确的目标是成功的关键。项目经理顾晨曦对现服广场项目管理经验及团队制度化、标准化、人性化、勤奋好学、执行力强等特点进行了介绍。

随后,两个项目部各条线负责人对项目管理中遇到的棘手问题进行了干货式的交流互动。纳米及微软项目管理人员分别从劳务队管理、材料采购、供货速度、二次经营、生产与安全的关系、质量管理、合同管理、内业资料等方面进行了深入的交流与经验的共享。经过3个多小时的交流,会议室内讨论激烈,事业部内部互相学习,取长补短,拓展视野,转变观念。通过此次的交流与学习,丰富了事业部成员的工作方法与管理经验。魏国民项目事业部以低调、自信为团队风格,内强素质,苦练内功,为持续培养综合型人才、打造高绩效团队努力。

 

张宏伟项目事业部

6月26日,启迪项目部召开“2022年度‘我要学’活动—机电知识学习交流会”。项目部邀请启迪机电安装分包单位江苏宜安建设有限公司现场机电工程师刘继承,对机电安装知识与施工技术做基础培训,帮助项目成员深入了解机电知识。

培训过程中,刘工通过对照项目机电图纸及观看视频相结合的方式,讲解了机电领域常见的技术,如成品管道支吊架安装等。同时,针对启迪项目创鲁班奖的实际要求讲解了现场施工及创优经验。

他指出,优质工程的内涵及本质在于深刻认识所建建筑的功能性、安全性、实用性,了解建筑的空间布局、通风采光等性能,通过技术革新及严格的施工质量满足客户的需求,做到小成本、大成果的目标。培训人员认真听讲、记录要点,刘工为其答疑解惑,现场互动热烈。

本次活动进一步拓宽了项目成员的知识面,了解了机电安装的专业知识,同时增进了项目部与分包单位之间的沟通,这为后续现场工作的配合协调提供了助力。

 

范兴亚项目事业部

6月28日,职教园项目部邀请中正创信劳务公司项目管理科汤鹏、吴亚军、季云松指导钢筋翻样成本管控和钢筋绑扎质量管理工作。汤鹏、吴亚军、季云松首先深入施工现场,对钢筋的下料和绑扎进行认真检查。随后在会议室,他们对钢筋翻样的成本管控、钢筋绑扎的质量控制等进行了讲解,提醒项目部在施工过程中容易忽视的细节点,并对项目部管理人员提出的问题,给予认真解答。

 

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